GDF Suez对负债累累的竞争对手有一个“战利品”


2018-11-01 01:02:01

GDF Suez对负债累累的竞争对手有一个“战利品”

GDF Suez的首席执行官认为,尽管国际天然气活动有所下降,但他的团队“已经远远超过了危机”

GérardMestrallet强调他拥有“所有竞争对手的最佳财务状况”,2009年的负债率为45.7%,低于意大利Enel(210%),EDF(130%) )和德国E.ON(70%)

诚然,其增长业务通常是“无现金,友好并围绕工业项目进行谈判”

在信贷危机,价格下跌和能源消耗下降的背景下,公用事业公司正在寻求为危机前的收购提供资金

作为GDF Suez在法国的第一个竞争对手,EDF必须吸收英国能源,美国星座能源和比利时SPE

这几乎是200亿欧元

根据法国电力公司的数据,这些收购在2009年带来了14亿的经营现金流,但他们的债务从2008年底的245亿增加到一年后的425亿

顾问Capgemini的能源部门主管Colette Lewiner说:“有几个团体在2007年和2008年在跨境收购中度过了他们的战争

”如果GDF Suez在2008年底仍然拥有309亿欧元,是2006年的两倍,那么德国RWE的这个“宝藏”将近三分(至93亿美元)

根据计算,对于E.ON,它从289亿减少到15亿,从EDF的269亿减少到111亿,从Enel减少到124亿到-208亿

Societe Generale和Capgemini

自2009年11月以来,EDF的赞助人Henri Proglio拒绝将仍然可以忍受的债务戏剧化

“我们将保持高水平的投资,”一位发言人说

尽管面临危机,电工2009年投资了124亿欧元,其中包括法国的72亿欧元; 2008年的努力量为97亿(法国为57亿)

58座法国核反应堆延长十年,高峰期工厂建设和配电网络现代化迫不及待

对于EDF以及E.ON,Enel或西班牙Iberdrola,现在是去杠杆化的时候了

“他们宣布推迟投资,”莱温纳女士回忆道

她指出,E.ON将在2009-2011将其减少60亿(至300亿),并将Enel减少120亿(至320亿)以吸收西班牙的Endesa

Iberdrola在2009年仅花费了45亿美元,而不是预期的130亿美元,他的同胞Gas Natural Union Fenosa将把他们的努力减少到120亿左右,远远超过210亿登记的人数

大规模投资所有集团都承诺降低成本,许多集团已出售资产,有时还受到欧盟委员会的压力

它认为它们的规模和电力的产生,传输和分配的过度整合阻碍了竞争

特别是在法国和德国

Enel已经出售其高压线路网络,例如E.ON,后者还将以30至40亿欧元的价格出售其美国子公司PowerGen

EDF对传输系统的部分转移仍在研究中

危机已经过去,近年来建立新工厂的紧急状态已经放松,如果不解除的话

欧洲电力公司协会UCTE估计,到2020年还需要额外的20,000兆瓦(MW) - 不超过50,000兆瓦 - 以确保旧大陆的供电安全

Capgemini坚称,到目前为止,它将在电力和天然气领域投资1,000亿欧元

以抗击全球变暖为名的投资将必须在核能,可再生能源和智能电网中,以更好地管理电力的生产和消费

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